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- 你的前任项目经理对于项目没有很好的组织。因此，项目缺少管理控制，并且没有明确定义的项目可交付成果。
- 你的项目干系人在不同的国家，为了收集需求，你应该？
- 作为项目经理，你可以指定两个成员中的任何一个成员到某个具有吸引力的工作任务中去。两人都很有能力，其中一个是你小团体中的成员，另一个你们则有些生疏。面对这种情况，你将怎么做？
- 项目得到了很好的定义。然而，执行组织没有资源来开发项目，希望使用一家提供所有管理服务的机构来合作开发这个项目。项目经理应该使用哪种合同类型？
- 产生，收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做：（）
- 项目经理接管客户一个发展良好的项目。该项目是一个由外部资助的项目，实行严格的付款计划和期限。在项目实施阶段，项目经理确定该项目工期落后了，此时项目经理应该怎么做？
- ？一个环境保护项目成功降低了成本。这是执行了使用新技术的变更后实现的。这个新技术在最初定义范围时是不可用的。由于采用新技术的变更而降低了项目成本，这被称为：
- ？项目经理根据交付约定项目范围所需的能力来确定项目团队成员候选人。项目经理应该怎么做？
- 你负责管理一个数据中心 建设 项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）
- 质量成本包括（）。