某项目经理想针对计划项目的实际结果编写报告，他会采用：（）

决策树最好用于： （）

每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 （）

在CROSBY，JURAN，DEMING以及他人之前对于质量业绩标准的传统看法认为错误是（）

项目经理将一项活动分配给团队成员。团队成员按自己的理解执行了活动。但是执行结果未能满足项目经理的期望。为避免这种情况，项目经理应该事先使用什么工具