问题

项目经理接管客户一个发展良好的项目。该项目是一个由外部资助的项目，实行严格的付款计划和期限。在项目实施阶段，项目经理确定该项目工期落后了，此时项目经理应该怎么做？

A:把进度压缩到完工的最后期限。
B:提交变更请求，请客户批准。
C:不采取任何行动，因为合同不能明确产品延迟交付的日期。
D:为准时交付产品而实施质量审计。

正确答案是：

标签： 交付 , 项目 , 项目经理

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你是某一个有着高优先级项目的经理，该项目需要超过1000名团队成员。在人力资源规划期间，你想使用通过验证的原理来缩短创建人力资源管理计划的时间并使之更有效，这种情况下，你该咨询哪个领域的专家会得到帮助？

采购单是什么类型合同的例子？

The Project Life Cycle:

根据《水污染防治法》，企业事业单位发生事故或者其他突发性事件，造成或者可能造成水污染事故的，应当立即启动本单位的应急方案，采取应急措施，并向（）的县级以上地方人民政府或者环境保护主管部门报告。

下列某建筑公司的工作人员中，有权要求公司签订无固定期限劳动合同的是（）。