你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：()

根据学习曲线理论，当很多工作条目重复发生时（）

从控制图上的控制上下限可以了解：（）

由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响 （）

分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子 （）