列表分类
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- 可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是:()
- 下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素 ()
- 你的项目领导特德建议了一项能改善项目总体质量的同时只啬少量费用的活动。项目控制控制员桑哈建议了一个能缩短项目进度但减少产品特性的方法。你认为提高质量和加快进度是非常重要的。虽然你认为特德和桑哈应该相互学习,可他们总是意见相左。你需要一个长远的冲突解决方法。你决定用以下哪一个解决办法?()
- 现在已经落实了项目预算,然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到,在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金? ()
- 以平面布置图草图及工作流程卡为基础且精确度在-10+25%之间的一个估算被称为_________估算()
- ISO9000标准提供了()
- 德尔菲技术是特别有用的方法,用于确定风险以便——()
- 效益-成本分析通常
- 假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则()
- 一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好,然而,销售人员认为利润分析的方案更好,同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生,原来的专业与动物学有关,与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元,因此,你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK,想要准备一份漂亮的陈述报告,列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告,这个问题的题目是:下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案?()