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- 确定项目的技术要求是重要的一个步骤,因为这些要求:()
- WBS是以项目产品为导向的关于项目各部份的家庭分支树形图WBS的每一项都 被分配有单一的识别这种识别我们统称为 ()
- 质量和等级是:()
- 工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:()
- 以下哪项属于外部风险? ()
- 一个通常不考虑队员提供的信息而自己做决定的项目经理用的是以下哪一种管理模式?()
- 你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作,公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目,正好也是在该发电厂。在从事新项目时,你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了那个项目图纸,发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题,那也是在5年以后的事。在这种情况下,你应该——()
- 作为项目管理评优中心的主管,你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而,在对公司最佳的10个项目的最新审查中,你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此,你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表,帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是:()
- 风险分析最简单的形式是: ()
- 假设时范围启动过程的有效输出,执行项目前,每个假设必须被确定为: ()