在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是： （）

在监控阶段，一名客户请求只需开展13个原始计划测试中的其中八个。项目经理下一步该怎么做

在项目管理中运用决策树的主要优势是： （）

项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时，一名团队成员高速项目经理，另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件，但没有人记得哪位是供应方。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时，项目经理最好应该怎么做？

何时最适合采用德尔菲技术 （）