风险
- 关于回避风险的策略,下面哪个是不正确的()。
- 风险管理的基础是()。
- 你是你们组织项目办公室的经理,你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是:()
- 项目经理确定了哪些风险对项目产生的影响最大,并计划使用敏感性分析模型。项目经理目前正在进行下列哪一个过程
- 项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下几点不能证明这样做的好处的是: ()
- 你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性的小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后,一贯饿重要的郑坛人物在乘坐滑翔机的时候不幸遇难身亡。他的遇难在这个国家引发了全国性的群众暴动,项目无法继续进行下去,你的团队也回国了。像社会动荡这样的更新风险一般要求 ()
- 获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是: ()
- 要起到效果,风险管理过程应该是 ()
- 通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是: ()
- 以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点 ()