问题

通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：（）

A:贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B:非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件
C:让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值
D:忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态

正确答案是：

标签： 事件 , 项目 , 风险

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你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体，对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子：（）

以下哪一项是风险管理中纠正行动的例子？（）

风险管理的什么过程会对项目的计划产生影响？（）

项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的（）可避免沟通障碍（）

软件项目收尾工作应该做的事情至少包括如下，除了()。