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问题

你是你们组织项目办公室的经理,你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是:()

A:为项目确定一个总体风险等级
B:评估定量风险分析结果的趋势
C:对风险与条件排定优先次序
D:评估定性风险分析结果的趋势
正确答案是:
标签: 哪些项目 , 评估 , 风险
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你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着你;如果失败,你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式?()

To integrate approved scope changes, the PM should begin with:

按X-Y理论的观点,运用x理论的经理人员把工人看作()。

在风险审核过程中使用工作分解结构(WBS)是因为 ()

你为你们公司管理一个电子商务项目。主要的合伙人为挣取尽量多的利润以得到更多的奖金而着迷。他不断地问你关于利润的“数量”。以下哪一类利润是他真正感兴趣的?()

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