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- 如果决策的结果预先不知道,这是以下哪个概念的定义 ()
- 你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆?伯德瑞奇奖,因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是()
- 以下哪一项描述了小组内部的强大压力,使得团队不得不放弃重要的.有创造性的主意以遵守团队标准?()
- 你刚刚从公司组织的日本之行回来,在日本你参观了世界上最大的soba面条生产厂。你从此imai-san’skaizen 的质量哲学推崇备至,虽然你的项目是为公司高级管理人员的临时休息安装办公室高低床,与制造面条的工艺完全不同,但是kaizen的原则依然适用。kaizen的不断改进质量的原则强调了:()
- 你所在的名叫旋风建筑的公司致力于过山车的建设。公司最近收到了一份建设世界上最危险的过山车的请求建议。有关其运行的细节是:坐有乘客的一列过山车以每小时60英里(100公里/小时)的速度从站台冲上一座300英尺(100米)的小山。在那里它将转180度并驶一段600英尺(200米)的堤坝,并以每小时100英里(166公里/小时)的速度驶入地下,并在那里以5倍于重力的力量停下。你知道以前从一来没有建造过这样的车,因而这是一个高风险的项目。因此,你想给予这一项目什么类型的合同?()
- 许多小组成员就快要一起离开公司,项目经理首先应该做什么? ()
- 项目集成管理包括以下内容,除了()。
- 范围确认应该在()
- 项目实际成本变动的控制属于()
- 沟通管理是什么的核心内容()