在项目中期，一个承包商告诉你他因为没有资源而不能完成项目，通常最应该做的事情是：

在执行一个受进度驱动的项目时，进度绩效指数为0.6，项目经理应用了快速跟进和进度压缩技术很不成熟.项目经理下一步该怎么做

在风险应对控制中，纠错行动主要由（）组成？

项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？（）

某项目处于一个长期项目中间，此时研发团队发现了一个重大失误。该失误可以通过变更一个大型的项目范围而得以修正。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么？