？项目经理遭遇到了预算方面的挑战。项目开始时，他们获得了100万美元的预算批准，分解如下： ？ ？ ？ ？20万美元的材料费用支出 ？ ？ ？ ？10万美元的旅行费用支出 ？ ？ ？ ？10万美元的资本折旧 ？ ？ ？ ？项目开始后，新的需求可能产生50,000美元的额外人工费。由于预算有限，项目经理无法为项目获得额外的资金，由于项目工期紧并且不能延期，项目经理应该怎么做？

你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了那个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该——（）

成本估算的输入一般不包括以下哪一项？()。

ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动（）

一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：（）