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- 在一份项目收尾报告中,项目团队发现在项目生命周期中未识别到的风险。项目团队建议为未完成的项目执行风险再评估。这项建议应记录在下列哪一项中
- 一个价值150000美元的项目要求完成以下任务,任务1今天开始且估算持续时间为2天,任务2要求在任务1结束后才能开始,且估算持续时间为8天,任务3要求在任务1结束后才能开始,必须在任务4开始之前完成,且估算持续时间为4天。任务4要在任务2结束后才能开始,且估算持续时间为1天,主要路径的持续时间是多少
- 由于范围潜变,项目团队成员必须工作更长的时间,这导致他们士气低下,在一名团队成员辞职后,其他团队成员必须推迟假期才能保持项目进度计划。在下一次项目评审委员会会议上,项目经理应采取下列哪一项措施
- 一家网络开发公司按时向客户交付产品,但超出原始预算20%。客户目前正在为一个新网络项目招标,若要增强客户关系,网络开发公司的项目经理在收尾阶段应怎么做
- 组织需要一个管理方式,来协调有限的资源,执行不同项目的启动,规划等,这是以下哪一种?
- 一个全国范围的大型项目,你是项目经理,你组织一个由1名采购经理,1名计划经理,2名技术经理,3名市场经理,10名职能经理,10名地方子项目经理的团队。
- 因为你的项目计划持续了五年,因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供了要哪些方面的信息。()
- 统计抽样法可以确定项目的某个元素和产品是否符合要求。其最大优势在于:()
- 公司是一个鸡肉食品公司,目前正在实施一个项目,目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是:()
- 项目变更的三大起因是:()