预算
- 政府预算制度最早出现在()
- 预算定额的编制应遵循按( )水平确定的原则
- 项目预算工期为4天,分配的预算为4000美元。项目经理按每天1000美元分配一项资源以按计划时间完成工作。在第二天结束时,所执行的工作量预估金额为1600美元。如果资源的生产率保持相同,项目预计将于何时完成
- 预算及估算是项目哪一个阶段的成果 ()
- 预算更新通常在什么时候进行?()
- ?项目预算第一年为$万第二年为$万第三年为$万第四年为$万大部分项目预算将在哪个期间被花掉?
- 一家网络开发公司按时向客户交付产品,但超出原始预算20%。客户目前正在为一个新网络项目招标,若要增强客户关系,网络开发公司的项目经理在收尾阶段应怎么做
- 现在已经落实了项目预算,然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到,在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金? ()
- 当项目经理在预算超支的情况下运作时他通常可通过什么方法试图使项目回到预算范围内运行()
- ?项目经理遭遇到了预算方面的挑战。项目开始时,他们获得了100万美元的预算批准,分解如下: ? ? ? ?20万美元的材料费用支出 ? ? ? ?10万美元的旅行费用支出 ? ? ? ?10万美元的资本折旧 ? ? ? ?项目开始后,新的需求可能产生50,000美元的额外人工费。由于预算有限,项目经理无法为项目获得额外的资金,由于项目工期紧并且不能延期,项目经理应该怎么做?