项目
- 项目管理过程与产品导向管理过程()。
- 总体变更控制主要与什么相关?()
- 在客户接受项目的交付结果之前,项目经理应该做什么?()
- 重要的项目干系人质疑项目基准的有效性,经过长时间讨论,仍然无法达成一致。项目经理应该如何做?()
- 选派项目经理的理想时间是:()
- 一位客户交给你一份采购工作说明书,要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。客户告诉你,他只想在8个月后项目结束时得到他想要的。不过,在接到SOW后,你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了,而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下,你最优的做法是:
- 你的前任项目经理对于项目没有很好的组织。因此,项目缺少管理控制,并且没有明确定义的项目可交付成果。
- 项目经理接管客户一个发展良好的项目。该项目是一个由外部资助的项目,实行严格的付款计划和期限。在项目实施阶段,项目经理确定该项目工期落后了,此时项目经理应该怎么做?
- ?一个环境保护项目成功降低了成本。这是执行了使用新技术的变更后实现的。这个新技术在最初定义范围时是不可用的。由于采用新技术的变更而降低了项目成本,这被称为:
- ?项目经理根据交付约定项目范围所需的能力来确定项目团队成员候选人。项目经理应该怎么做?