分配应急储备,准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子 ()
团队成员提出一项新计划,时间可以节约15%,目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做?()
你的公司正采用项目管理方案来管理业务,现在你的公司同时进行着50个以上的项目,这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表,并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的?()
估算工期的引导线索包括()
()是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。