矩阵
- 你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着你;如果失败,你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式?()
- 矩阵组织中,团队建设的一个障碍是:()
- 项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?()
- 你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了,那么你的前途无量,如果项目失败了,那么你就要被炒鱿鱼。你意识到:为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的?()
- ?在项目执行期间,来自信息部门的项目经理负责完成项目,但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中?
- 在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?()
- 当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵,平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,它们指的是()
- 在下列哪种组织形式中最应有一个有副董事长头衔的人参入项目管理()
- ()不是资源说明书表现形式。
- 以下哪种组织中,项目最不受到关注?()