作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是：（）

一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特？卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—（）

在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？（）

长期合同是质量管理的重要方面，因为：()

作为项目经理，你可以指定两个成员中的任何一个成员到某个具有吸引力的工作任务中去。两人都很有能力，其中一个是你小团体中的成员，另一个你们则有些生疏。面对这种情况，你将怎么做？