问题

某项目处于一个长期项目中间，此时研发团队发现了一个重大失误。该失误可以通过变更一个大型的项目范围而得以修正。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么？

A:分析变更请求并提交变更控制委员会。
B:执行变更请求，之后通知干系人。
C:执行变更请求，之后把它交给变更控制委员会。
D:分析变更请求并将其提交给指导委员会。

正确答案是：

标签： 变更 , 委员会 , 请求

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你是一位项目经理，该项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目，有的加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动，你似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，你需要——（）

Your project,run for a customer,is coming to an end.The customer has been contractually granted a three years warranty period for the product of the project.What should the project manager do first？

进行项目计划时，下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？()

Contained within the first step of a five step process to determine the risk analysis of the project’s risk events, a process of ________ is performed to see if the risk should be included or excluded as part of the project scope

制定项目章程之前项目经理与一名顾问和主题专家一起合作确定任何制约因素。项目经理使用了下列哪一项技术