问题

过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了（）

A:主要事件的开始和完成时间
B:行为开始和结束日期
C:活动预期的持续时间
D:活动之间的依附性

正确答案是：

标签： 甘特图 , 表与 , 里程碑

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项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了（）

项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：（）

纯粹风险导致的结果是()。

管理储备被用于——（）

A new project manager is planning a complex hardware installation project. The team consists of 15 people who are experts in their fields. The project manager does not want to manage the project in the detailed level. How far should he decompose the work？