While preparing your risk responses, you realize that you have not planned for know risk events . You need to make adjustments to the project to compensate for unknown risk events . These adjustments are based on your past project experience when unknown

合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何 （）

作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是 （）

在一个环境治理项目中，属于增值变更的例子是下列哪项？()

对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者，估计是24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是()。