在高科技公司中的RD经理最常使用（）权力作为激励措施

？对参与准备项目范围基准的人的最好描述是：

你的项目正在使用复杂的未检验的技术。你的项目小组进行了集中讨论来识别风险。集中讨论发现了技术和管理方面的风险，特别是有关项目资源分配不合理的风险。相应的，小组强调达成项目的下一个中间目标。小组认为如果下个重要目标不能达成，整个项目时间表可能延误。因此，这个中间目标被称为：（）

项目经理怀疑一名团队成员严重影响到其他团队成员。若要避免不适当的影响，项目经理可以采用以下哪一种方法？

范围核实：（）