问题

作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是（）

A:判断项目的整体风险级别
B:评估定量风险分析结果趋势
C:对风险因素和各种条件进行排序
D:评估风险定性分析结果趋势

正确答案是：

标签： 哪个 , 项目 , 风险

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项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了（）

解释可以通过：（）

以下哪一项是外部风险的例子？（）

当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是（）

项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了()。