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问题

作为你们公司项目办公室的经理,你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目,要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是 ()

A:判断项目的整体风险级别
B:评估定量风险分析结果趋势
C:对风险因素和各种条件进行排序
D:评估风险定性分析结果趋势
正确答案是:
标签: 哪个 , 项目 , 风险
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由于组织变更,有些职能部门的人力资源将不再可能为项目工作,该组织缺乏内部资源来填补空缺。若要解决这个资源问题项目经理应该怎么做

The BCWS=$250, the ACWP=$350, and the BCWP=$200, Calculate the Cost Variance

对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时,已经挣得25000小时,支付26000小时,正确结论应该是:()

一个项目团队由来自项目经理所在公司的15名团队成员组成。十名团队成员来自客户组织,三名团队成员来自外部顾问。项目经理应该在哪份文件中找到有关不同团队成员角色和职责的定义

If the project was supposed to have $1.000worth of work accomplished, but only completed $850 worth of work, what is the Scheduled Variance?

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