每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 （）

以下哪一条能最好地描述在信息有限的情况下做出的成本和时间估计？（）

变更控制委员会的作用是：（）

在项目收尾阶段，很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整，因为—— （）

某项目正在使用的经验教训证明文件表明在整个项目过程中历史资料的利用较差。若要找到这个问题的原因，项目经理应该使用下列哪一项工具？