进度报告50-50规则用于()。
项目可替代方案是在项目的阶段被测定的 ()
在双方达成协议或有违约时在目标达到之前就终止合同被称作为:()
在一个项目会议上,一个成员提出增加任务的要求,而这个要求超出了WBS确定的项目基线,这时,项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线,这是一个()的例子。
项目经理了解到一项变更请求已获批准,这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做