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问题

作为你们机构项目办公室的经理,你经常需要决定哪类项目需附加的资源,哪类项目应该开始、继续和取消。帮助你做出这些决定的方法是——()

A:确定项目总的风险级别
B:通过定量分析结果评定趋势
C:区分风险及条件的优先级
D:通过定性分析结果评定趋势
正确答案是:
标签: 哪类 , 评定 , 项目
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范围核实:()

可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是:()

如图

在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力?()

买方正在与卖方商议一项成本的奖励的合同,该合同的目标成本是$300,000,目标费用是$40,000,分成比例为80/20,最大量用$60,000,最小费用$20,000如果卖方的实际费用为$380,000,买方会向卖方支付多少费用?()

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