项目
- 你负责管理一个数据中心 建设 项目,涉及到10个主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心:()
- 影响与项目有关的工作关系的要素为()
- 你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工,你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时,你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求,纠正这一错误则需要一些变更,不过这得花2个月时间。这时你会:
- 由于不可避免的情况,项目在完工前终止收尾项目时,项目经理应该做些什么
- 在项目规划期间,项目团队收集成本估算,交付主要部件以及具体工程设计时间,若要计算整个项目的可能结果分布,项目团队应使用什么技术
- 在为一个内部项目制定项目章程时,项目经理意识到一些职能经理的期望与另一些职能经理的期望有冲突,可能对项目产生负面影响。项目经理下一步该怎么做
- 由于组织变更,有些职能部门的人力资源将不再可能为项目工作,该组织缺乏内部资源来填补空缺。若要解决这个资源问题项目经理应该怎么做
- 细化项目的技术要求是一个重要的步骤,因为这样的要求()
- 参数估算是以一些变量为基础的例如()
- 创建工作分解结构的过程可以产生什么?()