你的机构正在商务活动中采用基于项目的方法。但是,这种改变是非常困难的。虽然组建了项目团队,但他们只不过是聚集在一起的各自只关注于自己的专业技术的职能专家。你正在管理公司中最重要的项目。该项目对公司的未来是如何重要,以CEO告诉你她将利用公司的一切资源来按时完成此项目。她说,“钱不成问题,但时间是我们的敌人。”当你开始该项目时,你应该将重点放在——()
Taguchi质量管理方法的目的是:()
项目经理完成了项目章程的编制,项目经理下一步必须执行什么?
项目得到了很好的定义。然而,执行组织没有资源来开发项目,希望使用一家提供所有管理服务的机构来合作开发这个项目。项目经理应该使用哪种合同类型?
进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么?()