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问题

当多项目需要由职能型组织结构管理时,就会出现很大的困难。这是因为:()

A:项目经理的权利级别
B:不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突
C:项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身
D:项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
正确答案是:
标签: 冲突 , 项目 , 项目经理
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产生,收集和分发信息以正式结束项目,这个叫做:()

为确定变更所采取的影响下列哪种行动是必要的()

每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 ()

由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目,你不得不建立几个变更控制委员会(一个技术审查委员会,一个工程审查委员会)。现在你的项目团队成员威胁你说:创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出:一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是()

?项目经理根据交付约定项目范围所需的能力来确定项目团队成员候选人。项目经理应该怎么做?

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