在收尾阶段,许多项目经理都倾向于推迟人员重新安排,这是因为:()
因为你认识到成本控制的重要性,你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候,项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候,你首先:()
以下各项中只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状?()
假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则()
软件项目收尾工作应该做的事情至少包括如下,除了()。