一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？()

当项目经理在预算超支的情况下运作时他通常可通过什么方法试图使项目回到预算范围内运行（）

在控制过程中有两个过程同步进行以保证工作的正确性和验收，这两个过程分别是：()。

项目团队预期从国外发运的关键设备将按预期计划日期抵达。但是在运输途中发生恶劣天气，恶劣天气之前已被识别为一项风险。一名团队成员担心设备不会按时抵达。项目经理下一步该怎么做

使用挣值管理分析后，项目经理识别到任务A的资金有盈余，而任务B的资金不足。项目经理希望将任务A的资金转移到任务B，项目经理应使用什么向客户沟通当前资金状况