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问题

一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额,其中还缺少什么? ()

A:没有考虑关键路径
B:没有考虑可选方案使如:快速跟近和赶工
C:没有制定进度
D:还没有识别每项任务的风险
正确答案是:
标签: 已以 , 每项 , 没有
同类题型

你在加拿大的某省工作,按照合同应每天到政府事务办公室去。上个月因为大风雪天气你有3天没去。你的缺席是可被接受的,因为合同中有如下的条款——()

通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是: ()

你们公司在建筑行业是佼佼者。政府最近准备筹建一个新机场。你们公司因为不拥有所有必备的技术,因此你们准备跟机场建设行业领先的公司合作投标这份合同。这是一个什么例子?

由于不可避免的情况,项目在完工前终止收尾项目时,项目经理应该做些什么

当你认为一个过程推动控制时,你应该首先:()

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