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问题

最近你被任命为项目控制员,负责定期测量项目的绩效。你向项目经理建设用挣值管理方法来估算最后项目的成本,因为它——()

A:根据实际的项目绩效,检验项目经理对项目最终完成情况的立场
B:用最后的BAC、PV和EV提供管理
C:显示成本可能超过预算的特殊任务,因而将经理的注意力集中在关键任务上
D:保证管理储备或意外准备不必要
正确答案是:
标签: 绩效 , 项目 , 项目经理
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在一个项目会议上,一个成员提出增加任务的要求,而这个要求超出了WBS确定的项目基线,这时,项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线,这是一个()的例子。

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