在项目收尾阶段，很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整，因为—— （）

One of your team members informs you that he does not know which of the many projects he is working on is the most important . Who should determine the priorities among projects in a company？

你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）

大多数的对预算，时间表和资源分配的统计模拟利用了哪种方式 （）

项目档案是（）