沟通不足和沟通过度都会在项目中引起问题。你应该保证你收集的关于项目进展和状态的信息对项目干系人是有意义的。为确定特定的方法，你将进行项目干系人分析，并确定项目干系人对信息要求的具体程度。这点可通过什么得到？ （）

纠正措施是项目控制环节的输出，同时也是项目实施环节的输入，这是因为它：()

PDM图表和箭形图表都是网络图的种类，下列那项陈述说明了这两种图表的主要区别()。

产生，收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做：（）

传统质量绩效标准（在克罗期比、朱兰、戴明和其他之前）认为，错误——（）