你在开发种无线频率技术，改进夜间播音业务。如果项目成功，所有的人工干预将减少，利润大幅增长，而且管理层将为项目小组的每个成员买一部跑车。这是期待已久的机会，你想把每件事情都作得尽量地好。你参考自己的PMBOK，开始阅读风险管理一章。首先，你选择并访问了15个项目干系人。他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制造商和孩子。你要每个受访者估计这个项目完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。接下来你要： （）

()在进行工作活动时间估算时，下列哪些方面应考虑？

下面哪一项不是影响项目成本的因素（）

项目得到了很好的定义。然而，执行组织没有资源来开发项目，希望使用一家提供所有管理服务的机构来合作开发这个项目。项目经理应该使用哪种合同类型？

以下各项关于规避风险的陈述除了（）–都是正确的 （）