作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是 （）

什么是风险的拥有者？ （）

选派项目经理的理想时间是：()

可以在()阶段采用Make-or-buy决策分析。

“领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的，关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人 期望的主要结果，而领导则是()。