项目冲突最常见的起因是：（）

项目控制最重要的因素是()。

项目团队必须解决一个制造问题。项目团队接下来应该怎么做

作为项目管理评优中心的主管，你认识到了概率/影响分析矩阵的用处。然而，在对公司最佳的10个项目的最新审查中，你发现你的项目经理使用的流程不能重复使用。因此，你派出一个审查小组明确顺序量表和级别量表，帮助所有项目改善矩阵中数据的质量。你指出管理高层倾向于在项目早期避免风险。审查小组建议运用一个线性级别量表。线性级别量表的目的是：（）

在下列哪种情况下，需要附加的风险应对措施开发()。