细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求（）

参数估算是以一些变量为基础的例如（）

你的项目领导特德建议了一项能改善项目总体质量的同时只啬少量费用的活动。项目控制控制员桑哈建议了一个能缩短项目进度但减少产品特性的方法。你认为提高质量和加快进度是非常重要的。虽然你认为特德和桑哈应该相互学习，可他们总是意见相左。你需要一个长远的冲突解决方法。你决定用以下哪一个解决办法？（）

创建工作分解结构的过程可以产生什么？（）

由于组织变更，有些职能部门的人力资源将不再可能为项目工作，该组织缺乏内部资源来填补空缺。若要解决这个资源问题项目经理应该怎么做