网络供应商告诉项目经理，最近的这次地震会对关键零件的交付产生影响。于是团队成员开会讨论对项目整体造成的影响。讨论结果为：对人员培训无影响，对风险和成本管理有影响。但现在还不能确定是否对质量基准造成影响。项目团队正在做什么？

重要的项目干系人质疑项目基准的有效性，经过长时间讨论，仍然无法达成一致。项目经理应该如何做？()

项目经理可以使用（）来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。

？假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同合同的目标成本为$10000目标利润10%价格上限为$120000分摊公式为80/20假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110000采购的最终价值是多少？

为了区别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行()。