你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么 你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT（）

形式最简单的风险分析是：()

You have been informed by the Customer of a small change to the original scope. It is a small effort as compared to the total project and you need the good-will for a huge project. You will:

在预算方面，项目经理必须向发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。项目经理应该计算什么？

进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（）