PDM图表和箭形图表都是网络图的种类，下列那项陈述说明了这两种图表的主要区别()。

获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是： （）

一个全国范围的大型项目，你是项目经理，你组织一个由1名采购经理，1名计划经理，2名技术经理，3名市场经理，10名职能经理，10名地方子项目经理的团队。

你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险，特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此，团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成，整个项目进度就会滑移。因此，这个中级里程碑叫做——（）

The sponsor and other in your organization are repeatedly requesting changes . When you try to implement some of the changes, you discover the current contract does not include a budget for evaluating changes . What should you do？