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问题

你的公司正采用项目管理方案来管理业务,现在你的公司同时进行着50个以上的项目,这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表,并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的?()

A:资源的用途和资源的水平
B:压缩期和进度模拟
C:工作列表和工作分解结构
D:进度的变动和过程中的存货清单
正确答案是:
标签: 分配资源 , 进度 , 项目
同类题型

项目经理确定了哪些风险对项目产生的影响最大,并计划使用敏感性分析模型。项目经理目前正在进行下列哪一个过程

范围核实:()

“领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的,关于管理的一种定义认为管理主要是实现干系人 期望的主要结果,而领导则是()。

你在一个狭小的办公室内召集几个项目干系人及客户开会。他们正进行激烈的争吵,人们相互大吵大闹。每个人都很生气并对处理项目的最佳方法意见严重不统一。作为项目经理,你的任务是在满足竞争需要和目标时,尽量平衡项目干系人的利益。总的来说,项目干系人之间争端的解决应该有利于——()

假设时范围启动过程的有效输出,执行项目前,每个假设必须被确定为: ()

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