确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后，项目经理发现资源不足以满足项目进度计划，项目经理与职能经理开会，职能经理同意为项目工期添加可用资源。项目经理使用的是什么工具或技术

项目得到了很好的定义。然而，执行组织没有资源来开发项目，希望使用一家提供所有管理服务的机构来合作开发这个项目。项目经理应该使用哪种合同类型？

你是一位项目经理，该项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目角色和责任发生了变化。有的队员离开了项目，有的加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动，你似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，你需要——（）

在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别()。

长期合同是质量管理的重要方面，因为：()