在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？（）

蒙特卡罗分析是用于 （）

在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个()的例子。

当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如，10%的偏离可能不要求立即行动，而100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是（）

用来描述项目的目标．工作内容．可交付成果和最终产品的文件是：（）