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问题

在执行一个受进度驱动的项目时,进度绩效指数为0.6,项目经理应用了快速跟进和进度压缩技术很不成熟.项目经理下一步该怎么做

A:启动整体变更控制过程
B:对进度基准应用变更
C:让发起人增加额外资源
D:减少项目范围
正确答案是:
标签: 变更 , 进度 , 项目经理
同类题型

项目经理必须向项目发起人提供绩效数据。为确保与之前的状态报告保持一致,项目经理核实了信息质量。项目经理使用的是什么技术

未达到项目质量目标的风险是 ()

某施工企业职工在工程施工中受伤,职工认为应属于工伤,用人单位不认为是工伤,则应由()承担举证责任。

下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子()

你在一个狭小的办公室内召集几个项目干系人及客户开会。他们正进行激烈的争吵,人们相互大吵大闹。每个人都很生气并对处理项目的最佳方法意见严重不统一。作为项目经理,你的任务是在满足竞争需要和目标时,尽量平衡项目干系人的利益。总的来说,项目干系人之间争端的解决应该有利于——()

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