获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是： （）

你为客户执行的项目即将结束。客户签订了一个队项目产品进行三年保修的合同。项目经理首先应该怎么做？

你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（）

无论是在强矩阵还是弱矩阵的组织结构中，导致冲突的主要情形是——（）

由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会，一个工程审查委员会）。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是（）