你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（）

在项目收尾阶段，很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整，因为—— （）

竞争性招标，投标者不能少于()。

现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？ （）

当一个过程处于控制之中，你想对此过程作什么？（）