你负责管理一个数据中心 建设 项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）

？项目经理遭遇到了预算方面的挑战。项目开始时，他们获得了100万美元的预算批准，分解如下： ？ ？ ？ ？20万美元的材料费用支出 ？ ？ ？ ？10万美元的旅行费用支出 ？ ？ ？ ？10万美元的资本折旧 ？ ？ ？ ？项目开始后，新的需求可能产生50,000美元的额外人工费。由于预算有限，项目经理无法为项目获得额外的资金，由于项目工期紧并且不能延期，项目经理应该怎么做？

招投标的基本原则不包括()。

你管理着一个电子设备的项目， 需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）

关于回避风险的策略，下面哪个是不正确的()。