你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：为了防止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划(MRP)系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循（）

买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万美元，目标费用是4万美元，各方承包比例是80/20，最大费用是6万美元，最小费用是1万美元。如果卖辩证实际的成本是38万美元，买方将付多少？（）

分配应急储备，准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子 （）

下列描述的所有技术都是使会议不走题除了（）

如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（）